8月12日下午,四川安裝召開專題黨委(擴(kuò)大)會,傳達(dá)學(xué)習(xí)華西集團(tuán)2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神。
會議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了華西集團(tuán)黨委書記、董事長楊斌和黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馬林在2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話精神。公司黨委書記、董事長徐進(jìn)要求道:全公司上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)楊斌董事長提出的“不怕疲勞,連續(xù)作戰(zhàn);穩(wěn)住指標(biāo),穩(wěn)住信心;狠抓管理,狠挖潛力”三點(diǎn)要求和馬林總經(jīng)理提出的“三穩(wěn)、三升、四控、四保障”舉措安排。
針對如何抓好貫徹落實(shí),徐進(jìn)指出,一是要搶市場。公司及各單位要建立市場營銷定期研判機(jī)制,積極搶抓市場;進(jìn)一步貫徹落實(shí)“新往舊轉(zhuǎn)”方向舉措,華西運(yùn)維公司要快速出擊主動(dòng)出擊,搶抓運(yùn)維業(yè)務(wù)市場先機(jī);進(jìn)一步賦予項(xiàng)目經(jīng)理營銷責(zé)任,以現(xiàn)場贏市場,立足現(xiàn)有項(xiàng)目獲取更多市場信息。二是要挖利潤。本部機(jī)關(guān)要落實(shí)好“三個(gè)不得”和“六個(gè)賦能”,指導(dǎo)和幫助基層單位推進(jìn)工作;要落實(shí)好大商務(wù)管理要求,目標(biāo)明確,措施到位,為項(xiàng)目創(chuàng)效提供支持,形成項(xiàng)目前線、分子公司前方、公司后方等前中后臺協(xié)同聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)格局,推動(dòng)項(xiàng)目完美履約。三是要抓清收。要高度重視竣工結(jié)算和債權(quán)清收工作,及時(shí)鎖定債權(quán),明確清收責(zé)任,限定清收期限,強(qiáng)化考核、多措并舉,打好清收組合拳,持續(xù)提升清收工作效能。
▲孫東華講話
針對“提高項(xiàng)目盈利水平專項(xiàng)行動(dòng)”等要求,孫東華提出,要落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理競聘制度,推動(dòng)大商務(wù)管理,全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)分解,定期監(jiān)測項(xiàng)目狀態(tài),控制好項(xiàng)目管理費(fèi)用,嚴(yán)格執(zhí)行成本月結(jié)制度及成本鎖定要求等十點(diǎn)具體舉措。要將“人均營收”“應(yīng)收賬款清收目標(biāo)完成率”等指標(biāo)及上述十項(xiàng)措施納入相關(guān)人員考核要求,推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)見效。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)、本部機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、成都地區(qū)各單位(事業(yè)部)負(fù)責(zé)人參加會議,外區(qū)相關(guān)人員線上參會。