（通訊員 任東峰）面對建筑行業“去產能”周期壓力和企業發展所面臨的四大風險考驗，四川安裝該如何破局？在轉型發展的十字路口，四川安裝怎樣才能行穩致遠？2月2日上午，四川安裝召開一屆五次職工代表大會暨2024年工作會，全面回顧過去一年的工作情況，總結經驗、分析形勢、明確目標、制定措施，為實現公司高質量發展凝聚強勁力量。
華西集團副總經理陳穎銳到會指導并講話。陳穎銳指出，2023年，華西集團取得快速高質量發展，順利邁進“雙千億”大門。四川安裝面對壓力，拼搏奮斗、努力前行，為集團發展做出了應有的貢獻。2024年及今后一段時期，四川安裝一是要認真貫徹落實好華西集團“1333”轉型舉措，把穩自身專業特色公司定位，發揮好自身“全專業”優勢，努力取得更大作為。二是要進一步利用和發揮好中國華西、四川安裝的品牌優勢，拓寬品牌推廣渠道，讓“塑品牌”和“贏市場”形成良性循環。三是要以高度的政治責任感做好巡視整改和審計整改工作，確保各項整改任務落實到位。四是要保障年底安全、穩定等工作。從細從實抓好安全生產和農民工工資發放，守好廉潔防線，落實好值班值守制度，確保春節期間的安全穩定。陳穎銳強調，大家要堅定決心、信心、雄心、恒心等“四心”，堅持用好韌勁、狠勁、巧勁等“三勁”，推動四川安裝取得更好發展，為華西集團邁進“世界500強”貢獻更大力量。
四川安裝黨委書記、董事長徐進由2024“大商務管理”主題年年度目標講起，同與會人員一道回顧了四川安裝中期即“十四五”戰略規劃目標，提出了四川安裝“做一家受社會尊重的‘百年老店’”遠期目標，鼓勵大家要堅定信念，登高望遠，穿透“行業周期”。戰略決定戰術，戰術推動戰略，徐進聚焦“三個目標”，提出了“五個轉變”工作舉措。他講到，面對近乎慘烈的市場競爭環境，四川安裝上下必須實現“五大轉變”。一是市場營銷方向和方式的轉變。要樹牢總承包思維，用活用好中國華西和四川安裝總承包資質，加強工業園區、工業廠房、石油化工、市政環保等總承包業務承攬和新能源、運維市場的拓展。二是探索建造方式的轉變。要全面鋪開數字建造、精益建造工作，試點推進綠色建造、智能建造，依托技術創新和BIM工具為降本增效賦能。三是商務管理模式的轉變。要著力提升項目履約率、項目利潤率和資金周轉率“三個率”，降低兩級機關組織成本、決策成本、溝通成本、運營成本“四個成本”。四是管理行為、慣性思維的轉變。用好“善建云”平臺，防范化解管理、財務、稅務、合規、法律風險。五是人力資源管理理念、方式的轉變。抓好“三大體系”的落實落地工作，聚焦職責使命，提升員工能力、作風和工作質量；聚焦員工薪酬與企業發展“強相關”，使“人人身上扛指標，個個肩上有壓力”，提高組織效能和企業經濟效益，進一步激發全體員工干事創業激情。
大會認真聽取并審議了四川安裝黨委副書記、董事、總經理孫東華作的《降本增效 轉型發展 以“大商務管理”為穿透“去產能”周期保駕護航》的工作報告?！秷蟾妗啡婵陀^總結了公司2023年的工作成果，提出了2024年的任務目標和發展路徑。
公司黨委委員、職工董事、副總經理、工會主席母金義主持會議。公司財務總監李強作了《財務工作報告》，總工程師李宇舟作了《安全工作報告》。
會議審議通過了《四川安裝關于實行特殊工時制度的實施辦法（草案）》《四川安裝崗位、職級與職業發展管理辦法（試行）》《四川安裝所屬單位工資總額管理暫行辦法（試行）》《四川安裝員工薪酬管理辦法（試行）》《四川安裝項目部薪酬與考核管理辦法（試行）》《四川安裝績效考核管理辦法（試行）》等辦法。
同日下午，與會人員就貫徹落實《四川安裝2024年工作報告》及相關領導講話精神，分業務線開展了分組研討。
公司一屆職工代表出席大會。華西集團工會，四川安裝領導、外部董事、二級專務，本部機關部門（中心）正、副職，各單位領導班子成員和財務負責人列席大會。
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