(通訊員 蔣雯)1月10日,由公司總工程師、副總經理李子水帶隊,公司工程管理部、各單位施工生產相關人員前往2948項目,實地觀摩630T主換熱器第六分段翻身上位工作并對工程施工管理(質量、安全、進度、創優奪杯等)進行研討交流。
會上,各單位代表就如何形成科學規劃、精細施工、提質增效,保證工期、保證質量、保證安全的有效施工管理模式積極發言,深入討論。李子水在會上對做好質量安全工作提出相關要求。他講到,要緊緊圍繞提升工程質量水平和防范施工生產安全事故,以加強工程質量安全治理為抓手,強化責任落實,深化專項治理,嚴格監督檢查,完善長效機制,整體推動工程質量安全再上新水平。一是持續壓實主體責任,落實關鍵崗位人員責任,嚴格責任追究;二是持續推進質量提升,推行工程質量管理標準化;三是持續強化安全防控,加快推進施工安全雙重預防體系落地落實;四是持續提升監管效能,落實監管責任,閉環問題隱患處置,創新監管方式;五是持續實施獎優罰劣,積極培育行業標桿。